Yuri Veligorsky 是一名敏捷教练和 Scrum 培训师，也是 Advance Business School 敏捷/Scrum 方向的客座教师。有助于在IT和非 IT 公司中创建敏捷文化并建立灵活的流程 。帮助团队提高效率，不断改进产品并提高业务效率。
关于 Agile
敏捷是一种具有特定信念和价 南非 whatsapp 号码数据 值观的哲学，团队必须坚持这些信念和价值观才能有效地工作。它不包含具体说明。它基于“敏捷宣言”中描述的12 条原则和 4 条价值观。
在 Agile 中，所有工作都基于四个核心价值：
- 人和互动比流程和工具更重要。
- 与客户的合作比合同谈判更重要。
- 可用的产品比全面的文档或演示更重要。
- 应对变化比遵循原计划更重要。
在一切瞬息万变的世界，每家企业都想与时俱进，紧跟潮流。为了实现这一点，必须尽可能缩短从创意到产品上市的时间。
当你是一家小公司、一家初创公司时，这可能并不困难。大公司有两种选择。以严格、指导性和耗时的方式取得成果。或者确保您的员工感到快乐、能够影响流程、提供反馈，并且每个人都清楚自己要去哪里以及如何去做。简而言之，这就是敏捷。
值得记住的是，敏捷不应该成为目标。首先，我们要努力实现组织文化的改变，开放、透明。
Scrum 和其他智能词语…
Scrum、Kanban、LeSS、SAFe 和其他流 联盟营销如何运作 行词都是本着敏捷精神组织工作的方式。
人们常说 Scrum 是一种方法论。但事实并非如此，Scrum是一个框架、一个流程模板或一个流程骨架。这是您如何努力实现目标的框架。同时，使用这个框架，你可以添加一些自己的、不与Scrum的结构和价值观相矛盾的东西。
为什么需要敏捷教练？
人们经常问：“谁是敏捷教练？”该术语由两个词组成。我们已经解释过 Agile。教练就是向导。帮助您实现目标并促进积极改变的人。乍一看，它可能看起来像“传统顾问”，但有着根本的区别。顾问告诉你如何去做，教练帮助客户到达他想去的地方。我们可以说，敏捷教练集培训师、教师、导师、引导者、导师和敏捷专家于一体。它在团队和组织层面都有效。
敏捷教练的工作 不仅仅是 与团队合作，而是对整个公司进行深层次的组织变革。
敏捷仅适用于 IT吗？
是的，有一种观点认为 Agile 只适合 IT 行业。它是基于这样一个事实：敏捷运动是由一群开发人员创建的。但如今，这些原则已被世界各地各种各样的公司所采用。并且在银行、保险、医疗保健等许多领域的成功经验表明，敏捷可以应用于任何地方，无论公司、国家和活动领域如何。
毕竟，敏捷是一种文化，而文化不分国界！
敏捷解决了什么问题？
许多经理希望员工能够快速高效地工作，对工作 达荷美铅矿 中的不确定性做好准备，并且使流程清晰。同时，互动必须开放、透明。听起来不错吧？
这就是 Agile 的工作方式。毕竟，敏捷不是一种最终状态，而是一种思维和生活方式。