我想与艾米讨论一下为什么你应该雇用某人，但更具体地说，我感兴趣的是她如何在招聘时运用她的销售策略背景。 所以，把这两个话题结合起来，会是一场非常有趣的讨论。艾米不想显得太冗长，于是礼貌地告诉我们，她在职业生涯中销售收入超过1亿美元，“所以，就是这样，”她说。这让我们知道她确实赢得了信誉，有了这一点，我们就能有一个非常好的开端。
并做好必要的尽职调查
这件事的起因，源于我与一位同事的一次谈话，他想听听我对一位潜在员工的反馈意见。我停下来思考，在做出招聘决定之前，有太多事情需要解决。
Amy 分享了她选择招聘销售人员作为未来职业 whatsapp 筛查 的理由，以及问自己“为什么” 聘用此人的重要性。用她的话来说，“层层剥开” 对于理解如何在招聘过程中获得肯定的答复至关重要。仅仅因为三个月前、四个月前，或者更久以前，当时的答复是肯定的，那么我未来在这个职位上是否也需要同样的答案呢？
是避免招聘到那些纸面实力
提前了解职位的具体要求，雄厚却不适合该职位的人的唯一方法。如果你是一家高增长公司，银行账户里有大量现金，而且未来职位空缺无限，因为一切都会增长，那么这或许不成问题。但如果你每月招聘人数不足10到20人，你就有可能招到优秀的人才，却把他们安排到不合适的岗位上。
除非你的公司规模更大，资金雄厚，正在全面扩张，而且你有能力承担这笔费用，否则你可能根本意识不到自己正在排挤某个人，而他们可能会想，他们怎么也抽不出时间！雇佣他或她不仅是你的责任，她也有责任接受这个职位——“我认为你们俩都有责任，要把这份谈话卡放在明面上。 ”艾米说得真有道理！
建议，无论你是早期创业公司，还是像Facebook这样的巨头，错误的招聘都会损害你的底线。面试候选人时，最重要的问题之一，在听完诸如企业文化和使命宣言之类的专业术语（尽管这些术语很重要）之后，是候选人最感兴趣的职位是什么。了解他们的“为什么”至关重要，如果他们不能具 的好处是连接器集不断 体说明，那就表明他们没有做好充分的准备。 我们可以帮助你组建一支多功能的销售开发团队，负责研究你的潜在客户，与他们展开对话，并向你推荐符合条件的候选人。
你需要问自己的三个主要问题
尤其是在销售招聘方面，一个难题随之而来——你的销售区域是否足够支持你的销售代表或即将招聘的人员？你打算如何支持他们？他们实际上会做什么？具体是什么样的？她指出，即使你是一家早期创业公司，还在摸索这一切，也没关系。要把问题说清楚，“就此说出来”，要诚实，确保面试官能够接受挑战。是：我为什么要招聘？我招聘的目的是什么？以及如何招聘？
拥有完善的招聘流程，并能够理解哪些人将参与其中以 电话号码业务线索 及他们参与的原因，是良好招聘流程的重中之重。精心设计内部职位描述。列出要点意味着这些是我们不可或缺的，是我们愿意做出妥协的，并且每次都要说明为什么这些事情对公司发展至关重要。
我从个人经验中知道，当我们变得非常具体时，我们最终会改变招聘概况，并改变招聘流程。
艾米最后的智慧之言根植于记分卡流程；根植于沟通，根植于把自己当成 四季酒店的礼宾员。永远不要让潜在的员工苦等，而要像对待你真正想要成交的热门销售潜在客户一样对待他们，而不是把他们当成你给他们这份工作是在帮他们一个忙。