在此阶段，我们将前几个阶段获得的所有信息汇总起来，用于衡量候选人在销售的高活跃度、高拒绝率环境中掌握销售技巧的程度。一份精心设计的深入访谈问卷将帮助对这五个维度进行最终衡量。
优秀的招聘人员和销售教练非常擅
行为面试。要掌握这项技能，招聘人员 whatsapp 号码数据 教练需要彻底了解人类的行为和动机，并制试对象拥有哪些特质和技能。
建立新系统
你无法改变别人。但你可以创造一个环境，让拥有五大维度丰富特质的人能够成长并获得成功。
我向 Rick 以及每一位在招聘方面遇到困难的经理解释过，在这些关键的招聘领域采取行动是很重要的。你还必须承认你目前的招聘方法并不奏效，并明白你招募的团队的质量将决定你作为教练的成功水平。
学习新系统还需要获得可以战
略性地应用的新知识和技能，以确 有效分析的关键要素 保长期成功，而不是最终失败的短期快速解决方案。
开始持续使用新系统。学会拒绝能力较弱的候选人，这是最难的部分。克服“困难”是优秀销售领导者与平庸销售领导者的区别所在。
你必须停止使用“给任何人一个机会”的方法。摆脱“如果应聘者愿意来为你工作，你就会给他们机会”的态度。
不要再浪费数千美元确的面试问题集来确定培训那些
不会销售的人。投入大量时间和精力学习“最佳实践”招聘系统。不要再凭直觉做出重要的招聘决定。
只有这样，你才可以从其余的中挑选出最好的。
以下是 Rick 意识到自己做错 在短信中 的事情：
在发现这个系统之前，里克确的面试问题集来确定不知道完美是什么样子的，所以他用更低的标准来衡量每个人。即使是最差的销售员，当他与团队中表现平平的销售员相比时，里克也会觉得他很好。