导者的控制或有利条件非

在该模型中，领常重要。这取决于领导者管理局势和影响周围人的难易程度。高度的控制表明领导者的行动将导致预期的结果，因为他或她能够管理事件的发展。控制水平低可能导致结果与经理的计划不符。

赫西和布兰查德模型

赫西和布兰查德开发的领导力模型 WS 数据库  强调，与其他概念不同，实现领导力成功的秘诀并没有放之四海而皆准的方案。主要强调的是评估领导效力时要考虑具体情况。一个重要因素是人员的准备程度，这取决于他们的知识、经验、技能和能力水平。成熟度是根据工作经验和执行任务所需的能力来评估的，它影响人们的工作意愿。

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最重要的是向人们表示理解和信任，这样他们就不会觉得需要不断地接受指示。如果员工已经有了积极性并且以任务为导向，那么领导者只需 您对似乎即将引发新危机的伊朗纠纷有何看法？ 保持他们的内在热情并激发他们的工作。

该研究确定了四种主要的员工行 新加坡电话列表 为类型：

• 没有能力、没有安全感、不愿意工作的人。
• 有动力但缺乏技能的人。
• 有能力但对管理层提供的工作不感兴趣的员工。
• 有能力并愿意完成管理层分配的任务的人员。

根据员工的成熟度，领导者有义务调整其与同事和工作场所组织的关系的工作方法。因此，该模型假设领导者对员工在社会支持和工作指导方面的发展水平和行为采取差异化的方法。

Stinson-Johnson模型

Stinson-Johnson模型认为，领导者对关系的关注程度取决于任务结构的水平以及下属的个人特征。在确定参与度时，领导者必须考虑员工的特点和他们所做工作的性质。

根据所提出的模型，领导者积极表现出对工作的兴趣在两种具体情况下会带来最佳效果：

• 当任务结构良好，下属有很强的积极性去实现目标并保持独立，尽管他们的知识和经验已经远远超出了要求的水平；
• 当工作结构不明确，员工对实现目标和独立性的需求不大时，他们的知识和经验不足以完成任务。

另一方面，领导者对工作的低兴趣在以下情况下会产生积极的影响：

• 工作按照严格的规则进行，员工有知识和经验，但没有独立的动力；

• 工作没有明确的结构，员工有知识和经验，并且有独立的动力。