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本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 是一家初创公司创始人 C级联系人列表 和风险投资专家。他投资了下一代领先的科技公司，包括 Airbnb、Facebook、Pinterest 和 Twitter。
几年前，在接受有关领先初创企业的采访时，他被问及那些坚持认为产品是唯一重要的东西的公司。
你可以拥有一款优秀的产品，但驱动公司前进的是一个引人入胜的故事。如果没有一个精彩的故事，就很难激励人们加入你的团队，参与产品开发，并吸引公众投资。没有清晰故事的公司就没有清晰、深思熟虑的战略。我们讲述的故事就是公司的战略。
战略（或商业）叙事背后的想法非常简单
为什么不将讲故事的原则（与书籍、电影和视频游戏中使用的原则相同）应用于商业和战略呢？
现在我们已经了解了经典的讲故事模式如何应用于电影和文学，让我们将其应用到商业中！
三种讲故事的商业模式
一些作家和讲故事的人采用了个性化的方法。我们分别来看唐纳德·米勒、罗伯特·麦基和安迪·拉斯金的三个模型。
唐纳德·米勒，构建故事
唐纳德·米勒 (Donald Miller) 创立了 StoryBrand 公司，他 事的交汇点 将讲故事的过程简化为一个名为 StoryBrand 7 部分框架（也称为 SB7）的过程。
使用 SB7 框架，公司将能够创建品牌故事，然 快速的视频播放 后借鉴其想法来撰写文案和内容。
以下是 StoryBrand 框架中七个原则或步骤的简要总结：
- 一个角色：你的客户是英雄。
- 你有一个问题：作为一家成功的公司，你必须处理客户的内部问题。
- 他们找到了指南（您的品牌）：客户正在寻找指南来帮助他们解决挫折感。
- 导游制定计划：有计划的导游会得到客户信任。
- 并鼓励他们树立这样一种态度：客户面临着行动的选择。
- 这有助于他们避免失败：每一方都尽力避免悲剧结局。
- 最终取得成功：您的客户了解您公司提供的产品或服务如何成功改善他们的生活。
Robert McKee，Storynomics
分析的第二个模型是罗伯特·麦基 (Robert McKee) 在《故事经济学》中提出的模型。
麦基是好莱坞传奇编剧教练、演讲者和编剧 在短信中 博士，他扩展了自己的教学方法，包括他和 Skyword 首席执行官汤姆·杰拉斯专门为营销、广告 事的交汇点 和销售领导者创作的内容。
他和 Gerace 一起教授研讨会，并合著了一本书，名为《故事经济学：后广告时代的故事驱动营销》，其中列出了设计一个好故事的 8 个阶段。
本书的精髓是将麦基的好莱坞电影情节发展模型应用于市场营销。
该模型首次在麦基 1997 年出版的《故事》一书中得到解释，并在《故事经济学》中重复出现，即当一个激励事件使主人公的生活失去平衡时，情节就开始了。
为了恢复平衡，主角开始寻找欲望的对象。
影片描述了面对重重障碍（难度逐渐增加）而寻求实现愿望的过程。当任务完成或失败时，情节就会达到高潮。