争领导战略包括将成本降

波特的竞争战略“成本领先”

竞至最低，并将生产成本降至行业最低水平。如果公司拥有必要的资源，它就会有效。例如投资、廉价原材料和劳动力。一个企业最好有一个，另一个，第三个。在这种情况下，将有可能组织最有效的产品生产和分销流程。

通过选择这种策略，公司将必须不断监控成本水平并将这些指标降至最低。这适用于商业的各个方面。节省的资金将影响：

• 间接成本和费用、服务成本、人 电话号码  员成本、广告成本、分销成本、研发成本；
• 公司的主要政策，因为现在的重点将从其他一切转向对鲁莽支出的监管；
• 整个工作流程，因为员工不仅要遵守新战略，还要提出自己对控制预算资金的想法。通过激励其他人的积极工作，可以激励特别积 聘请代理机构建立和维护网站的缺点 极主动的人。

一个选择了这样的市场竞争策略的企业，需要激活规模效应。换句话说，用令人印象深刻的销售量来证明一款产品的低成本是合理的。如果热闹程度 WhatsApp 号码  够大的话，其成本价还会更便宜。

此策略的优点：

• 公司能够以高效且经济的方式快速适应市场和环境变化。例如，原材料价格急剧上涨。
• 通过低价销售产品，公司可以在同行中具有竞争力并赚取丰厚的利润。

该策略的缺点：

• 公司适应技术变化的速度很慢，因为这需要大量的资金投入。
• 消费者可以改变自己的优先考虑因素，不再考虑成本，而是考虑产品的质量。
• 竞争对手可以随时采用同样的策略，降低生产成本。

规模经济是由巨型公司成功实现的。他们的市场份额很大，而且销量很高。

亚马逊、宜家、沃尔玛、Spotify 和其他类似公司已经成功实施了竞争领导战略。随着时间的推移，他们改变了发展方向，但一开始关注的是成本。领导者拥有大量的消费者群体，他们来到公司购买具有基本功能的标准化产品。不需要特殊功能和装饰。