该行动计划应以持续改进人员的体系为基础——高质量的选拔、定期的培训和专业技能的发展。
要确保战略与企业关键 手机号码数据 目标一致。
活动必须可行且具有成本效益——应考虑员工发展的平均市场成本。
发展应影响到各个层面——对于管理 受抚养员工的典型借口 层来说，改进管理方法、优化与员工的沟通、加强管理能力非常重要。
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制定人力资源潜力开发结构的关键阶段如下：
员工人数的计算。在这个阶段，需要考虑各个方面：生产力与员工数量、轮班工作、管理层级之间的关系。需要研究这个行业的市场情况和竞争对手的人员特征。不仅要确定人数，还要确定所需的资格，这一点很重要。
选择员工发展的方法。为了实现员工人力资源潜力的能力与要求的最大限度的契合，必须创造一个有效的工作环境。很多时候，要展现专业品质，只要为自我实现创造舒适的条件就足够了。保持一种促进团队能力不断提高的氛围也很重要。
建立激励制度。要保持发展的欲望，必须实行有效的政绩奖励制度。人力资源政策不仅应考虑开发人力资源的财务工具：虽然现金奖金和津贴被认为是一种有效的方法，但还有其他方法可以激励团队。组织团队活动、灵活的工作时间表、内部竞赛以及将小型项目委派给个别员工——所有这些方法都可以成功地用作激励工具。