根据情况制定人员管理方法
描述工作结型相辅相成，强调经验和知识对于成功完成任务的重要性。尽管这些理论都没有得到明确的证实，但它们都承认外部因素会影响管理。
7-S理论
20世纪80年代，最具影响力的管理理念之一是由麦肯锡咨询顾问开发的7-S理论。这一理论的创始人中的关键人物包括著名著作《追求卓越》的作者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼，以及畅销书《日本管理艺术：美国经理人手册》的作者理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿托斯。
管理专家发现，创建一个有效的组织 电话号码列表 需要改变七个相互关联的组成部分，其中一个组成部分的改变会导致其他组成部分的改变。这一概念的名称“7-S”来自于所有以字母“S”开头的部件的英文名称。
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该组织包括几个重要元素：
- 结构——部门划分、权力和服从等级；
- 系统——日常流 这是否意味着要彻底清除过去 程和程序；
- 战略——实现目标的行动计划和方向；
- 人员——具有不同特征 新加坡电话列表 的员工群体；
- 组织文化和管理风格；
- 技能——组织中关键人物所具备的资格；
- 塑造活动意义和内容的共同价值观。
有能力领导一个组织的管理者拥有与文化和价值观相关的关键能力。只有在这样的结构下，七大体系才能有效运转，公司才能正常运转、不断发展。
菲德勒模型
在菲德勒领导力模型的背景下，确定了影响管理行为的三个关键因素，对该理论的发展产生了重大影响。这些因素包括：
- 经理和团队之间的关系。领导者的个人素质决定了对群体成员的忠诚度、信任度和吸引力；
- 熟悉且清晰地设定任务，并设计其结构以避免不确定性；
- 管理者的权利和义务范围，规定了使用奖励或惩罚等权力。
菲德勒认为，每种情况的领导风格都是独一无二的，但领导者的整体风格保持不变。
对所有项目进行评分后即可确定领导者的风格。得分高并且以积极的态度描述下属的领导者具有注重人际关系的风格。得分较低的人采用任务导向风格。根据菲德勒的说法，领导风格保持稳定，几乎不会因情况而改变，因为它反映了一个人的基本动机：人际关系动机和任务完成动机。