数字化转型规划包括：
选择 CT 优先事项：管理层需要确定转型的主要领域。而且，这必须在企业部门（营销、销售、财务、生产、业务支持）；
选择可能对 CT 有用的 欧洲手机号码列表 新信息技术。
总经理
首席执行官需要确定 IT 的关键业务需求。这还包括公司的 CT 条件及其优先事项。此外，首席执行官有义务考虑立法、上级组织和合 巴斯]开始出售柴郡 作伙伴公司对信息技术和业务数字化转型的要求。这样的经理需要批准所有业务领域（包括 CT）的项目计划。
特定部门主管
担任该职位的员工需要制定其部门信息技术的要求。此外，他还需要确定该部门业务流程 CT 的能力。
总经理
IT公司销售员
此类员工通常参与制定企业数字化转型战略的工作。销售人员有时愿意提供有关新 IT 解决方案的有用信息。公司可能会要求对这些技 邮寄线索 术进行测试（最好以共享软件的方式）。
有能力的顾问将提供建议：
制定 IT 战略和业务数字化转型的方法；
最成功的IT实践（尤其是特定行业中一定规模的其他公司的经验）。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
实施数字化转型战略的挑战
数字化转型战略巩固并指导公司将软件和最佳实践应用到其运营中的努力。让我们考虑一下您在此阶段可能会遇到什么问题。
该公司尚未对有效性进行初步评估
许多企业都犯了这个错误。一个组织决定实施 IT 解决方案，但不评估关键绩效指标。那么就很难确定花的钱是否值得。只有当公司确信数字化转型会带来具体成果时，它才应该进行数字化转型。例如，降低劳动力成本、提高利润率、增加销售额等。