在拥有大量员工的组织

情境管理方法的缺点

尽管这种方法有其优点，但它也有缺点，并受到一些专家的批评。让我们来看看其中的一些：

• 使用复杂度高。为了成功实施情境方法，管理者需要深入了解每个员工，并考虑到他或她的独特特点。中，这可能很困难。此外，做出明智决策所需的有关每位员工的信息量并不总是可用的；
• 缺乏稳定性。变量方法可能会导致解决类似问题缺乏统一的方法。领导者在相同情况下可能会对个别对象做出不同的决定，这可 WS 数据库  能会在群体内部引起不满和误解。这会导致资源分配不均和对抗的产生；
• 使用面积有限。由于情况的特殊性，处理方法可能会受到限制。在员工技能水平高且积极性高的情况下，它可能最有效，但在其他情况下，其他管理方法可能更有效；
• 缺乏结构。这种方法可能不太结构化且难以预测，因为领导者必须不断适应每种情况并根据具体情况做出决策。对于习惯于明确规则 我们向订阅者推送 和程序的管理者来说，这可能是一个挑战。

情境管理方法的阶段

情境方法论的四个阶段代表了允许执行管理过程的一系列行动：

1. 培养经理的相关知识和技能。管理者必须掌握能够带来积极成果的有效管理工具、系统分析、规划和决策方法。
2. 评估和预测在特定情况下应用每种管理概念和方法的积极和消极后果。
3. 确定可能影响事件结果的关键因素并评估这些因素对结果的影响。
4. 在给定条件下结合不同场景的方法，以最大限度地减少负面影响，并以最有效的方式实现组织的目标。

成功或失败的关键很大程度上取决于第三阶段。如果这一步没有正确完成，就不可能充分评估比较特征并使方法适应当前情况。情境分析有助于避免在解决组织问题时进行猜测或反复试验。

管理职能等关键因素的选择取决于具体的组织。大约有十几个因素，可分为两大类：内部和外部。