重要的是跟踪全职员工数量、解雇和雇用的动态（离职率）以及制成品指标（以货币形式）的信息。这些数据使我们能够计算组织中的劳动效率，与竞争公司的指标进行比较分析，并确定生产力增长的储备。
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什么影响人力资源的形成
人力资源的形成受到外部环境条件和 SDR团队的真实成本 内部环境条件的影响。为了建立有效的人事管理系统，需要特别注意这一事实。外部条件直接影响每个员工的绩效和整个企业的成功。
因素 成分 描述
外部的 社会的 涵盖对全面活动很重要的质量标准。这是物质报酬的大小、职业发展前景、个人目标的实现、物质财富的增长和社会待遇。通过在组织中创造有利条件，专家的流失减少，劳动效率显著提高。
技术的 包括以下参数：工作流程的效率、自动化系统的实施程度、技术设备和对安全标准的遵守情况。
经济的 它们由宏观经济因素决定：经济状况、劳动力市场状况、价格动态和就业。
内部的 个人的 该组包括人口统计和身体参数：年龄、性别和工作能力。对能力、资格和实践经验进行评估。
地位 包括职业抱负的满足、团队 电话号码 对成就的积极评价以及管理层的支持。
激励 基于整个团队负责任的工作态度。每位员工都了解自己的职能并表现出高度的参与度。所计划的任务被认为是可行的，并且该活动激发了热情。
人力资源发展战略
策略是实现预期结果的行动计划。首先，在制定这样的计划时，需要明确制定开发公司人力资源潜力的目标，并确定关键的方面：对人力资源的要求是什么？重要的是要记住，将所有资源投入到员工培训中可能不会产生预期的效果，并且可能严重影响财务状况。