评估可能的替代方案
财务可行性；
扩大市场 亚洲手机号码清单 份额；
运营成本；
声誉风险。
如果商业计划不满足其中至少一个 发帖的最佳时间是星期三 因素，最好推迟实施。理想情况下，可接受的替代方案列表将缩小到 2-3 个选项。
创建路线图
对于未来可能实施的其余战略，需要制定路线图。它应包括以下方面的详细信息：
长期目标；
来年的计划；
评估战略有效性的方法；
实现目标的障碍。
应以每个业务计划的结论形式呈现结果，同时考虑到组织的 SWOT 分析矩阵中提供的数据。
其他操作
仅仅进行 SWOT 分析是不够的；正确解释所获得的数据非常重要。
让我们简单看一下 7 个业务问题示例及其可能的解决方案：
线下门店收入下滑，租金上涨。
我们正在将销售转移到网上：创建网上商店并拒绝租用零售空间。
该公司正在 YouTube 上积极推广自己，并维护着一个至少有一半目标流量来自的渠道。如果渠道被堵塞，公司将失去大部分流量和收入。
我们不仅限于 YouTube，还在开发其他渠道来吸引流量。例如，我们开始使用 VK 上的页面。