廉价产品必然质量低劣的说法是错误的。公中获利，还需要激励买家再次购买更多商品。否则，客户就会转向竞争对手，销售额就会下降，退货成本也会增加。
几年前对 PIMS
数据库进行了一项重要研究根据研究结果，得出的结论是，竞争力最受向消费者提供的产品的质量影响。事实证明，这个因素比低价或市场份额更为重要。例如，20 世纪 80 年代以异常低价（3990 美元）出售的 Yugo 汽车。 40多年过去了，这款车仍然是美国最便宜的汽车。但即使对买家来说如此优惠的价格也没有给公司带来成 购买电话营销数据 功，因为汽车的质量非常差。该公司破产了，该车还被列入“史上最差的50辆汽车”名单。
竞争领导战略的目标不是在竞争对 聘请网页设计师协助你建立网站并维护网站 手中设定最低价格。波特教授写道，要让产品的成本尽可能低，同时保持行业平均成本或略低。
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的 WhatsApp 号码 网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有的人都需要为我们的营销和销售制定清晰、有效的算法。
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与任何战略一样，一些公司在实施该战略时取得了特别的成功。让我们举两个例子。
普里马克
爱尔兰时装和配饰零售商。其门店遍布欧洲和美国。在该连锁店，你可以花 5.50 美元买到女式衬衫，花 10 美元买到时尚裤子。对于此类产品来说，价格非常低。公司可以为其产品设定这样的价格有几个原因：
- 廉价的材料和简洁的设计；
- 连锁店租赁场地成本低；
- 缺乏广告宣传；
- 员工工资低。
决定性的原因是经济。管理层能够使生产和物流流程达到完美境界。英国杂志《经济学人》专门用一篇文章来描述 Primark 的巨大成功。文中说，高层管理人员制定了独特的、多方面的降低成本计划，而竞争对手根本无法复制。
“胜利”
这是一家廉价航空公司，是俄罗斯最大的旗舰航空公司俄罗斯航空的子公司。五年前，胜利集团在预算较少但利润增长率较高的全球企业中夺得了第一名。
这家航空公司明智地管理其资源。它受益于与优质机场的合作、同型号新飞机的运营以及不可退款机票的销售。使用过该航空公司服务的人都知道，该航班只能飞行短途，而且几乎总是在晚上抵达，因为此时机场税较低。其优点是票价低廉，这正是许多旅行者所需要的。
成本领先者的竞争战略的发展不应该停滞不前。如果管理层不再关注这一点，财务成本就会再次出现。