培训计划基于对项目结构和功能的系统理解。他们与特定公司的基本目标的关系。
本课程的学生将学习如何开发有效的项目以及如何 电话号码清单 建立项目与公司战略管理之间的互动。课程方法基于 Peter Morris、Rodney Turner、Russell Archibald、Harold Kerzner、Ronald Gareis 和 Vladimir Voropaev 等科学家的发展。为了成功实施一个项目，您需要知道如何将其融入到企业或公司的整体生态系统中。
项目管理培训是专门针对本科生设计的。如果学生了解管理基础知识就更好了。完成培训后，学生将获得证书。
课程持续时间为12周。该计划包括视频讲座、家庭作业和期末考试。
项目管理101
该课程提供有关项目管理方法、其最佳功能以及有助于团队合作尽可能高效的工具的知识。在成为项目经理的培训期间，学生将学习如何创建团队、制定团队战略和目标以及开始开发和实施项目。
该课程专为初级管理人员、项目团队成员和学生设计。完成培训后，学生将获得证书。
课程时长：入门课程，12节课，期末考试。
课程费用：免费。
还有什么地方可以学习项目管理
精选一些有用的博客和书籍：
Apiumhub 博客
这是由网络开发、移动应用和 目经理课程 IT 架构专家撰写的英文博客，他们在博客中分享实践经验。
迈克·科恩的博客
这是《Scrum. 敏捷软件开发》一书作者的博客。在这 SaaS 中的 RevOps 工具和技术 里，您可以获得逐步的信息，帮助您开始使用敏捷和 Scrum。
专案经理
来自项目管理软件开发人员的相当大的英文博客。它提供有关项目规划、风险管理、团队合作等方面的建议。许多对各种服务的评论将有助于您的工作。
来自上帝的经理
Roman Kavalevsky 的有关 IT 项目管理的 Telegram 频道。在置顶消息中，您会找到最有用的文章。信息更新不频繁，适合初学者。
Fedor Borshchev的频道
另一个致力于管理复杂项目和团队、规划 新加坡电话号码 和满足最后期限的电报频道。空缺职位会定期在那里公布。其由建筑材料市场“GdeMaterial”的首席技术官领导。
项目管理书籍
- 《Done》作者：Scott Berkun，是微软前经理 Scott Berkun 撰写的一本书。谈论项目管理。每章均附有练习题。它对程序员、测试人员、团队领导和项目经理很有用。
- Andrew Stellman 和 Jennifer Greene 撰写的《理解敏捷》。本书提供了 4 种敏捷方法（Scrum、XP、Lean Kanban）和团队建设原则的指导。
- Roman Pikher 撰写的“Scrum 中的产品管理”。作者解释了Scrum与其他管理方法的不同之处，以及如何管理项目和规划发布。
- 大卫·安德森 (David Anderson) 撰写的《看板：敏捷的另一条道路》。本书解释了看板是什么以及提高 IT 领域生产力的方法。有很多例子和提示。
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