的人事管理越来越受欢迎且

对于管理者来说，掌握这四种管理风格非常重要。领导者必须灵活，在各种模式之间切换，以最大限度地提高团队的效率和积极性。

情境模型中需求量很大，因为：

• 当员工得到他们需要的指导时，他们会感到高兴：支持、指示或自由和信任。
• 员工发展和提高资质的各项条件都很理想。
• 刺激方法独特。
• 最高层对领导者权威的认可。他在专业上受到尊重和赞赏。
• 混合应用在解决各类问题中。

由于个人特点，并非所有领导者都能够 我们必须继续维护普遍原则和规则 灵活运用情境管理和领导力。有些人由于保守和控制欲而喜欢专制风格。这些人发现很难调整自己并开始按照情境方法提供的新原则行事。另一方面，过于民主的领导 新加坡电话列表 者可能难以提供明确的方向和指导，这会使新员工难以适应。因此，情境领导方法只有具备领导者性格的某些特征才能发挥作用。

重要的是要记住，情境领导的主要缺点是对领导者本身的要求很高。并非每个人都有能力快速适应新环境并做出正确的决定。此外，为了维护你的权威，你必须精通所有四种模型，特别是在你需要更具指导性的情况下。

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为了有效地运用情境方法，管理者必须：

• 与下属关系良好，对他人有敏锐的直觉；
• 了解每个员工的发展阶段，以便成功应用所需的领导风格；
• 有能力在不同的模型之间切换并使用对立的管理工具来实现最大的利益和生产力。

这种人事管理方法适用于各种领域，包括商业、政治、体育和其他必须考虑到团队成员个人特征的团队领域。情境领导的成功应用的例子在历史上和现代世界中都随处可见。

例如，值得一提的是德怀特·艾森豪威尔，他是一位杰出的领导人，在担任美国总统期间对局势有着令人难以置信的掌控。他不仅作风专制，而且对下属也十分关心。他经常在士兵中间走动并亲自问候每一个士兵，鼓舞着士兵们的士气，在军队中营造出积极的氛围。