如果不这样做，那么 CT 将成为一套无效的举措。例如，如果我们谈论的是一家年轻的、小型的初创公司，那么不建议专注于员工游戏化。
并使团队的工作变得更加困难。最好专注于可扩展性和实现收支平衡。
缺乏数字化文化
据咨询公司KMDA称，企业在数字 亚洲手机号码清单 化业务转型过程中面临的主要问题之一是员工对变革的抵制。例如，部门经理确信在线系统中登记交易是无用的，尽管管理层要求这样做。很明显，他不会强迫工人完成这项任务。因此，工作人员只需填写报告即可。因此，有必要向员工传达执行某些决策的含义。否则，公司就会面临来自团队的阻力。
数字文化是成功的重要组成部分。组织 谁说这只猫不会跳 必须在这方面开展工作并制定适当的原则和价值观。
为了减少阻力，必须向员工传达以下信息：
实施新解决方案将获得的益处。
工作原理。员工需要了解创 邮寄线索 新如何运作，至少在基本层面上。所有流程必须尽可能透明。
员工的任务和职责范围的变化。例如，一个组织可以通知员工，他们的工作非常重要，所以肯定不会裁员。但领导者必须确信这一点。否则，与员工的信任关系将被破坏，数字化转型将会放缓。
无能
缺乏权威性和认知度是企业数字化转型过程中最常见的问题之一。通常，管理人员和员工缺乏正确进行数字测试的专业知识。很多公司没有组建一个统一的数字化机构（比如没有设立首席数字化转型官CDTO）的职位）。当然，这不会带来任何好处。
值得理解的是，即使组建了完整的反恐部队，如果团队缺乏必要的能力，也不会产生积极的结果。通用电气公司就是这种发展的一个显著例子。 2015年，她创立了GE Digital，与外部客户合作。
数字化转型战略实施的阻碍因素
该组织过于注重快速实现财务成果。结果，管理层把这种结构变成了解决企业内部问题的一种方式。该公司始终未能实现其目标。