以下是可供 “我雇佣的是成年人，而不是孩子，我相信他们能妥善管理自己的时间。”
许多管理者可能也认同艾多尔的态度：给员工时间、空间和资源来完成工作，那么很多人就会执行。
尽管如此，远程办公员工数量的增加可能会激励企业密切关注员工的进步。
以下是可供 使用任务和项目管理软件
相比使用计算机监控软件，公司可以使用任务管理软件更好地了解员工的工作量和工作效率。
这些程序可以监控员工一天的工 bc 数据越南 作效率，并允许员工跟踪自己实现目标的进度。
Asana是一个管理团队并促进员工之间协作的平台，它将任务、目标和想法组织到以流程为导向的板和时间表中。
Pyrus看起来很像一个电子邮件平台，但员工收到的是任务而不是电子邮件。它还促进了全公司的沟通
Wrike旨在改善沟通、确定任务优先级、分配责任。
Monday是一个基于云的平台，允许公司创建自己的项目管理软件。
Robohead专门支持内部营销和创意团队的项目管理。
ClickUp帮助团队管理任务、文档和目标
3.通过选择性控制一次只监控少数员工
选择性控制使管理者能够监视员工，而不会让员工感到他们一直受到监视。
它在自然的工作环境中随 澳大利亚数据 机进行，使雇主能够看到员工的优点和缺点，不仅可以检查工作流程，还可以检查其“未经打磨”的中间结果。
然而，尽管选择性控制有明显的优势，但也存在一些明显的弊端。
有时，它不但不能让员工保持敏锐，反而会营造出一种紧张的环境，甚至会打击员工的积极性。
一些人认为，这种监控形式过于主观，更像是经理在挑剔员工的毛病。
安排计划电话，沟通期望
定期安排规划和以目标为导向的一对一会议可 物流运输公司网站的seo优化 以大大有助于确保员工跟上工作量。根据需要，您可以安排这些电话会议，可以是每日、每周、每月，也可以是双方认为合适的任何其他频率。