沟通渠道的实施。管理者常常忽视员工反馈对于及时调整管理决策的重要性。忽视员工的意见使得制定有效的发展战略变得困难：上级下达的计划往往在不参与的情况下正式实施。

人力资源开发的基本方法

人力资源开发活动包括多种方法。它们的实施取决于组织的战略目标和预算。考虑员工数量和企业文化很重要。

主要方法可分为以下几种：

进阶训练。该工具有助于消除能力不足，掌握专业技能，并获得专业领域的相关知识。人类科学潜能的开发可以在公司场所进行，包括与合作伙伴的实习和培训、经验交流计划和其他教育形式。

个性化的发展方式。为了开发现代人力资源潜力，与每位专家单独合作非常重要，尤其是在规划职业发展时。个人指导可以涉及小群体员工，例如各个部门。该过程包括设定个人目标、分析职业优势和发展领域以及改善业务特性。

管理员工发展和绩效。这些方法侧重于评估员工专业能力的实施情况。在应用这些方法的过程中，确定了人才发展的最佳条件。

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指导和发展。人力资源潜力和人员储备通过支持系统形成，其中合格的专家帮助新人融入和职业发展。聘请个人顾问协助实现个人和工作目标。

专业成长。项目的人力资源潜力通过企业内部发展计划得以展现，包括职业规划、管理能力发展和项目活动。与员工一起确定他们的职业抱负以及实现这些抱负的方法。

绩效评估体系。与经理和同事的不断沟通使专家能够了解他们的成就和发展领域。定期进行绩效评估，并根据收到的反馈制定个人成长轨迹。