每个项目都必须有一个具体的目标、目的和实现结果的标准。所有这些信息都必须包含在时间表中。每个项目组合必须有一位负责的 特殊数据库 经理。在 CT 工作的现阶段，该公司正在创建该策略的试点版本。
测试
该公司正在开发试点自动化系统，并尝试小规模实施。管理者需要看到自己工作的成果。比如试行的时候省了多少钱，一年、两年、五年之后收益是多少。
定义数字化转型战略项目管理场景
公司可以使用经典的 展示广告的四大优势 项目管理场景（Waterfall），或者任何敏捷管理框架（例如 Scrum）。
瀑布模型是一种产品开发的级联模型，它允许您按照顺序计划的原则解决问题，而无需返回到前面的阶段。该项目管理场景通常表示为连续流或瀑布。
敏捷是一组在开发团队中灵活管理项目的方法。整个过程被分成几个小间隔，称为冲刺（来自英文sprint——短距离跑步）或迭代。在每个过程中，团队都会开发产品的一部分，以供测试和评估。这有助于在处理项目时直接调整项目。
敏捷方法允许您退后一步。如果团 邮寄线索 队没有获得预期的结果，这将非常有用。为了节省股东的钱，迭代必须尽可能短且便宜。这有助于快速选择数字化转型的方向。
准备最终管理文件
重要的是要记住，只有写下来的策略才算存在。最终文档应包括带有实施计划的路线图、推荐的数字工具列表以及项目管理场景的建议。这是一种公司摘要（执行摘要），可以由2-3页或少量演示幻灯片组成。
有必要编制一份文件清单，其中包含管理所需的所有必要研究和论证。因此，必须记录制定行业或企业数字化转型战略的每个阶段。建议在最终文件中总结所有这些数据。
该策略必须得到管理层的批准。此后，这将成为项目经理的责任，其职责包括实施 CT 概念。这位专家将处理各种组织问题。